Rosti – Białystok, Malmö

Stanowisko: Programme Director Fusion (ad Interim)
Branża: Przetwórstwo tworzyw sztucznych
Czas trwania projektu 9 miesięcy (11.2016 – 08.2017

Integracja po przejęciu przez Rosti Polska konkurencyjnej firmy Bianor. Zarządzanie programem fuzji obejmującym ok. 1400 pracowników. Program Fusion obejmował również rozbudowę jednego zakładu produkcyjnego i przeniesienie do nowych pomieszczeń 450 pracowników, relokację ponad 70 maszyn wtryskowych, 28 linii produkcyjnych, pozostałych urządzeń produkcyjnych i pomiarowych, biur, uruchomienie nowoczesnego magazynu wysokiego składowania (VNA) na 17 000 palet oraz przeniesienie magazynów.

montrada GmbH – Warszawa, Frankfurt a.M. (obecnie Worldline)

Stanowisko: Managing Director (ad Interim)
Branża: Usługi autoryzacji i rozliczania kart płatniczych
Czas trwania projektu 9 miesięcy (11.2012 – 07.2013)
Kompletna reorganizacja i przeprowadzka z Łodzi od Warszawy. Przejęcie firmy w zarządzanie od prowadzącej ją dotychczas organizacji BPO. Integracja po przejęciu firmy konkurencyjnej na rynku polskim. Budowa nowej organizacji na bazie zasobów przejętej firmy.

Integracje przed rozpoczęciem pracy jako Interim Manager:

2005 Audio SAT Sp. z o.o. / Siemens Audiologia – Poznań / Erlangen (obecnie Sivantos)

Jako Prezes Zarządu zintegrowałem 2 organizacje: Audio Service Polska przejęte przez Siemens Audiologische Technik.

1998 Raab Karcher Materiały Budowlane Sp. z o.o. – Kraków, Frankfurt a.M.(obecnie Saint Gobain)

Jako Dyrektor Regionalny odpowiadałem za przyłączenie nowo zakupionej spółki KCMB jako regionu sprzedaży Raab Karcher.

1994 Linde Gaz Polska Sp. z o.o. – Kraków / Monachium

Jako Kierownik Działu Zakupów i Gospodarki Materiałowej byłem odpowiedzialny za integrację zakupów i gospodarki materiałowej w 5 sprywatyzowanych zakładach Polgazu oraz integrację z europejskim działem zakupów.

MPS International Koszalin

Stanowisko: Head of Sales (ad Interim)
Branża: Produkcja kontraktowa kosmetyków, produkcja opakowań z tworzyw sztucznych
Czas trwania projektu 12 miesięcy (05.2015 – 05.2016)

Restrukturyzacja działu sprzedaży oraz zadań sprzedażowych w firmie. Opracowanie strategii sprzedaży i wyjścia na nowe rynki. Wdrożenie zarządzania projektami wg PRINCE2. Optymalizacja produkcji w szczególności punktów stycznych z logistyką i obsługą klienta.

AluFlexPack novi Poznań / Zadar

Stanowisko: Business Development Manager (ad Interim)
Branża: Produkcja opakowań z aluminium
Czas trwania projektu 6 miesięcy (2013)

Zlecenie półroczne w okresie przejęcia firmy-matki z Chorwacji przez nowego właściciela ze Szwajcarii. Opracowanie 4 letniej strategii sprzedaży dla polskiego rynku.

Paysquare SE – Warszawa, Frankfurt (obecnie Worldline)

Stanowisko: Office Manager ad Interim
Branża: Usługi autoryzacji i rozliczania kart płatniczych
Czas trwania projektu 3 miesiące (07 – 09.2016)

Zarządzanie polskim biurem w kryzysowym momencie; wsparcie w zatrudnieniu i wdrożenie nowego managera.