Piotr Burzyński

Telefon: +48 668 532 769
Email: piotr@burzynski.eu


Członek Zarządu Stowarzyszenia Interim Managers


Sprawdź także moje profile na:

Jako Interim Manager zajmuję się :


  • Zarządzaniem Zmianą,
  • Integracją firm po przyjęciach i połączeniach,
  • Restrukturyzacją oraz tournaround
  • Przekrojowymi programami oraz projektami, takimi jak : relokacja, wejście na nowe rynki, zmiana i optymalizacja procesów, głębokie zmiany organizacyjne,
  • Zarządem ogólnym, opracowywaniem oraz wdrażaniem strategii, rozwojem przedsiębiorstwa, sprzedażą oraz marketingiem,
  • Procesami zakupów, gospodarką materiałową,
  • Specjalnymi sytuacjami małych i średnich firm,
  • Dostarczaniem zastępstwa kluczowych pracowników,
  • Wsparciem eksperckim przy konstruowaniu strategii.

Branże, w których dysponuję bogatym doświadczeniem:


Przemysł wytwórczy (produkcja masowa):

  • Wyroby medyczne
  • Opakowania: kartonowe, szklane, z tworzyw sztucznych, aluminiowe 
  • Chemia: wyroby z tworzyw sztucznych (AGD, Automotive), kosmetyki, gazy techniczne 

Handel hurtowy: wyroby przemysłowe, materiały budowlane

Usługi masowe: usługi finansowe, MaaS (Mobility as a Service)

Edukacja:


  • Executive MBA (Nottingham Trent University)
  • Prince2 Practitioner (Axelos)
  • Group Facilitation Methods (ICA UK)
  • Theory of Constraints (Instytut Zarządzania
    Ograniczeniami TOC+)
  • Orange Digital Academy (Orange)
  • Prosci® Certified Change Practitioner
  • Biegła znajomość języków: polski, niemiecki, angielski 


Praca jako Interim Manager - Zarządzanie zmianą, połączenia firm, restrukturyzacja dla poniższych klientów:   


  • Nicols Polans – Plant Manager – zarządzanie operacyjne
  • Partner in Pet Food – Subject Matter Expert – integracja po przejęciu 
  • P3 Group dla BMW – Konsultant – zarządzanie dostawcami 
  • VGL S.A- wsparcie przy opracowaniu wstępnego planu integracji po połączeniu
  • Manner Poland Sp. z o.o. – transfer operacji do spółki matki w Finlandii oraz likwidacja spółki 
  • Nextbike Polska SA –CEO - restrukturyzacja i integracja po przejęciu
  • Veni SA - CEO - restrukturyzacja i przygotowanie firmy do sprzedaży 
  • Rosti Poland - Fusion Director - integracja po przejęciu konkurencyjnej firmy
  • PaySquare - Office Manager - zarządzanie operacyjne
  • MPS International - Head of Sales - restrukturyzacja funkcji sprzedaży
  • AluFlexPack - Business Development Manager - przygotowanie strategii po przejęciu firmy
  • Montrada GmbH - Managing Director - integracja po przejęciu konkurencyjnej firmy


Stanowiska piastowane w ramach pracy na etacie:


  • Prezes Zarządu / CEO - Siemens Audiologia
  • Prezes Zarządu- Hammer
  • Dyrektor Regionalny- Raab Karcher
  • Kierownik Zakupów i Gospodarki Materiałowej- Linde Gaz Polska

Wybrane projekty

Integracja po przejęciu (Post Merger Integration)

Nextbike Polska SA


Stanowisko: Prezes Zarządu (ad Interim)
Branża: Mobility as a Service (MaaS), zarządzanie rowerami miejskimi 

Czas trwania projektu 4 miesiące (01.2020 - 04.2020)

Szybka reorganizacja firmy po przejęciu przez Nextbike GmbH. Zmiana organizacji, zmniejszenie zatrudnienia, wdrożenie strategii na okres przejściowy, mapowanie głównych procesów i przygotowanie planu działań integracyjnych.

Rosti – Białystok, Malmö


Stanowisko: Programme Director Fusion (ad Interim)
Branża: Przetwórstwo tworzyw sztucznych
Czas trwania projektu 9 miesięcy (11.2016 – 08.2017)

Integracja po przejęciu przez Rosti Polska konkurencyjnej firmy Bianor. Zarządzanie programem fuzji obejmującym ok. 1400 pracowników. Program Fusion obejmował również rozbudowę jednego zakładu produkcyjnego i przeniesienie do nowych pomieszczeń 450 pracowników, relokację ponad 70 maszyn wtryskowych, 28 linii produkcyjnych, pozostałych urządzeń produkcyjnych i pomiarowych, biur, uruchomienie nowoczesnego magazynu wysokiego składowania (VNA) na 17 000 palet oraz przeniesienie magazynów.



montrada GmbH – Warszawa, Frankfurt a.M. (obecnie Worldline)


Stanowisko: Managing Director (ad Interim)
Branża: Usługi autoryzacji i rozliczania kart płatniczych
Czas trwania projektu 9 miesięcy (11.2012 – 07.2013)
Kompletna reorganizacja i przeprowadzka z Łodzi od Warszawy. Przejęcie firmy w zarządzanie od prowadzącej ją dotychczas organizacji BPO. Integracja po przejęciu firmy konkurencyjnej na rynku polskim. Budowa nowej organizacji na bazie zasobów przejętej firmy.


Integracje przed rozpoczęciem pracy jako Interim Manager:



2005 Audio SAT Sp. z o.o. / Siemens Audiologia – Poznań / Erlangen (obecnie Sivantos)


Jako Prezes Zarządu zintegrowałem 2 organizacje: Audio Service Polska przejęte przez Siemens Audiologische Technik.



1998 Raab Karcher Materiały Budowlane Sp. z o.o. – Kraków, Frankfurt a.M.(obecnie Saint Gobain)


Jako Dyrektor Regionalny odpowiadałem za przyłączenie nowo zakupionej spółki KCMB jako regionu sprzedaży Raab Karcher.



1994 Linde Gaz Polska Sp. z o.o. – Kraków / Monachium


Jako Kierownik Działu Zakupów i Gospodarki Materiałowej byłem odpowiedzialny za integrację zakupów i gospodarki materiałowej w 5 sprywatyzowanych zakładach Polgazu oraz integrację z europejskim działem zakupów.

Zarządzanie zmianą

MPS International Koszalin


Stanowisko: Head of Sales (ad Interim)
Branża: Produkcja kontraktowa kosmetyków, produkcja opakowań z tworzyw sztucznych
Czas trwania projektu 12 miesięcy (05.2015 – 05.2016)

Restrukturyzacja działu sprzedaży oraz zadań sprzedażowych w firmie. Opracowanie strategii sprzedaży i wyjścia na nowe rynki. Wdrożenie zarządzania projektami wg PRINCE2. Optymalizacja produkcji w szczególności punktów stycznych z logistyką i obsługą klienta.



AluFlexPack novi Poznań / Zadar


Stanowisko: Business Development Manager (ad Interim)
Branża: Produkcja opakowań z aluminium
Czas trwania projektu 6 miesięcy (2013)


Zlecenie półroczne w okresie przejęcia firmy-matki z Chorwacji przez nowego właściciela ze Szwajcarii. Opracowanie 4 letniej strategii sprzedaży dla polskiego rynku.

Zarządzanie ogólne

Paysquare SE – Warszawa, Frankfurt (obecnie Worldline)


Stanowisko: Office Manager ad Interim
Branża: Usługi autoryzacji i rozliczania kart płatniczych
Czas trwania projektu 3 miesiące (07 – 09.2016)

Zarządzanie polskim biurem w kryzysowym momencie; wsparcie w zatrudnieniu i wdrożenie nowego managera.