Piotr Burzynski

Piotr Burzynski

Telefon:  +48 668 532 769

E-Mail: piotr@burzynski.eu


Mitglied der Geschäftsleitung im polnischen Interim Management Verein – SIM


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Als Interim Manager beschäftige ich mich mit:


  • Change Management,
  • Integration von Unternehmen nach Akquisitionen und Fusionen,
  • Restrukturierung und Turnaround
  • Querschnittsprogramme und Projekte wie Umzug, Eintritt in neue Märkte, Prozessänderung und -optimierung, tiefgreifende organisatorische Änderungen,
  • General Management, Strategieentwicklung und -umsetzung, Geschäftsentwicklung, Vertrieb und Marketing,
  • Einkaufsprozesse, Materialwirtschaft,
  • Besondere Situationen für kleine und mittlere Unternehmen

Die Branchen:


Produzierende Industrie:

  • Chemie: Kunststoffspritzguss für Haushalt und Automotive, Kosmetika, Technische Gase
  • Verpackungen: Karton, Aluminium, Kunststoff, Glas
  • Medizinprodukte: Hörgeräte
  • Lohnherstellung: Haushaltsgeräte, Kosmetika,
  • Dienstleistungen: Finanzdienstleistungen, MaaS (Mobility as a Service),
  • Großhandel: Baustoffe, Industriewaren 

Ausbildung:

  • Executive MBA – Nottingham Trent University
  • Prince2® Practitioner (Axelos)
  • Group Facilitation Methods (ICA UK)
  • Theory of Constraints (TOC+)
  • Orange Digital Academy (Orange)
  • Prosci® Certified Change Practitioner
  • Fließend in Polnisch, Deutsch und Englisch 

Interim Manager – Change Management, Post Merger Integration, Transformation, Restrukturierung:


  • P3 Group für BMW  Lieferantenmanagement
  • VGL S.A. Unterstützung in erster Phase der Post Merger Integration
  • Manner Proxy – Sales Transition und Liquidierung der Gesellschaft
  • Nextbike S.A. CEO - Post-Merger Integration, Restrukturierung  und Sanierung
  • Veni S.A. CEO - Sanierung und Vorbereitung zu dem Verkauf 
  • Rosti Poland Program Director Fusion - Post-Merger Integration
  • Aluflexpack novi Business Development Manager, Entwicklung der Verkaufsstrategie
  • MPS International Head of Sales - Restrukturierung 
  • PaySquare Vakanz-Überbrückung,
  • montrada GmbH Managing Director - Post-Merger Integration,


Im Rahmen der Vollzeitarbeit:


  • Geschäftsführer Siemens-Audiologie Polen, 
  • Geschäftsführer Hammer,
  • Gebietsleiter Raab Karcher,
  • Einkaufsleiter Linde Technische Gase.

Beispiele

Post Merger Integration

Nextbike Polska SA Jan – April  2020

Branche:  Mobility as a Service  – Bike Sharing

Funktion: CEO ad Interim

Dauer: 4 Monate, Januar - April 2020

Mitarbeiter: 70, Umsatz ca. 15 Mio. €

Nextbike GmbH – europäischer Marktführer in Bike Sharing übernahm in Dezember 2019 die polnische börsennotierte Gesellschaft Nextbike Polska SA. Die erste Etappe des Projektes wurde bis April umgesetzt: Umstrukturierung des Unternehmens, Beschäftigungsabbau, Erarbeitung und Implementierung der Strategie für 2020, Abbildung der Hauptprozesse und Erstellung eines Integrationsaktionsplans. Die geplante zweite Etappe – tiefe Integration mit der Muttergesellschaft in Leipzig - wurde wegen Corona-Krise abgebrochen.


Rosti Sp. z o.o. Białystok / Malmö

Branche: Lohnherstellung von Haushaltsgeräten und Automotive
Funktion: Programme Manager „Fusion“
Dauer: 8 Monate November 2016 – Juli 2017
Mitarbeiter: 1400, Umsatz: 90 Mio.€ (in Polen)

Rosti ist eine Internationale Gruppe spezialisiert seit 60 Jahren in Produktion von Präzisionsspritzgussprodukten für weltweit führende Marken. Die polnische Tochtergesellschaft Rosti Poland übernahm in 2016 ein Konkurrenzunternehmen in Bialystok (Ostpolen). Als Programme Manager war ich für die Integration der Organisationen mit besonderem Fokus auf Ausbau eines Werkes und Umzug des anderes in neue Produktions- und Büroräume verantwortlich.


montrada GmbH – Warszawa / Frankfurt a.M. (heute Worldline)

Branche: kartengestützter Zahlungsverkehr
Funktion: Managing Director
Dauer: 9 Monate (2012 / 2013)
Leitung der Polnischer Niederlassung zur Zeit der Übernahme einer Konkurrenzfirma. Integration beider Firmen. Umzug der Gesellschaft, Neustrukturierung, Einführung einheitlichen Standards.


Post Merger Integration Projekte bevor der Tätigkeit als Interim Manager.



2005 AudioSAT Poznań /Erlangen


Als Geschäftsführer habe ich Audio Service Polska mit Siemens Audiologische Technik (SAT) zu AudioSAT zusammengeführt.



1998 Raab Karcher Baustoffe, Sanitär und Fliesen, Kraków, Frankfurt a.M.


Als Gebietsleiter habe ich die zugekaufte Firma KCMB als Verkaufsgebiet zu Raab Karcher integriert.



1994 Linde Gaz Polska Sp. z o.o. Kraków / München


Als Leiter Einkauf und Materialwirtschaft war ich für die Integration des Einkaufs und der Materialwirtschaft in den fünf bereits erworbenen Produktionswerken zuständig.

Change Management

MPS International Koszalin

Branche: Kosmetika / Verpackungen
Funktion: Leiter Verkauf, Berater
Dauer: 12 Monate (2015 / 2016)

Lohnhersteller für Kosmetik; Lieferant von namhaften Brands in Großbritannien, Skandinavien und Polen. Produktion von Verpackungen aus PE, PP und PET. Die Organisation war im ersten Jahr nach der Übernahme (MBO). Restrukturierung des Verkaufs. Entwicklung und Umsetzung der Verkaufsstrategie. Erschließung neuer Märkte. Implementierung von Projekt Management (Prince2). Optimierung der Abläufe in der Produktion sowie Schnittstellen zu Verkauf, Logistik und Technologie.



AluFlexPack novi Poznań / Zadar

Branche: Aluminiumverpackungen (Leichtbehälter und Deckel)
Funktion: Business Development Manager
Dauer: 6 Monate (2013)
Entwicklung der Verkaufsstrategie für die polnische Tochtergesellschaft für Jahre 2013 bis 2017. Die Organisation war kurz nach der Übernahme der Muttergesellschaft in Kroatien durch einen Investor aus der Schweiz.

Überbrückung des Personalengpasses

Paysquare SE (heute Wordline, ehemals montrada GmbH)

Branche: kartengestützter Zahlungsverkehr
Dauer 3 Monate (2016)

Sicherstellung eines unterbrechungs- und störungsfreien Betriebsablauf während der Neubesetzung der Managerposition.

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