Piotr Burzyński

Telefon: +48 668 532 769
Email: piotr@burzynski.eu

Członek Zarządu Stowarzyszenia Interim Managers

Sprawdź także moje profile na:

Jako Interim Manager zajmuję się :

Zarządzaniem Zmianą,
Integracją firm po przyjęciach i połączeniach,
Restrukturyzacją oraz tournaround
Przekrojowymi programami oraz projektami, takimi jak : relokacja, wejście na nowe rynki, zmiana i optymalizacja procesów, głębokie zmiany organizacyjne,
Zarządem ogólnym, opracowywaniem oraz wdrażaniem strategii, rozwojem przedsiębiorstwa, sprzedażą oraz marketingiem,
Procesami zakupów, gospodarką materiałową,
Specjalnymi sytuacjami małych i średnich firm,
Dostarczaniem zastępstwa kluczowych pracowników,
Wsparciem eksperckim przy konstruowaniu strategii.

Branże, w których dysponuję bogatym doświadczeniem:

Przemysł wytwórczy (produkcja masowa):

Wyroby medyczne
Opakowania: kartonowe, szklane, z tworzyw sztucznych, aluminiowe
Chemia: wyroby z tworzyw sztucznych (AGD, Automotive), kosmetyki, gazy techniczne

Handel hurtowy: wyroby przemysłowe, materiały budowlane

Usługi masowe: usługi finansowe, MaaS (Mobility as a Service)

Edukacja:

Executive MBA (Nottingham Trent University)
Prince2 Practitioner (Axelos)
Group Facilitation Methods (ICA UK)
Theory of Constraints (Instytut Zarządzania
Ograniczeniami TOC+)
Orange Digital Academy (Orange)
Prosci® Certified Change Practitioner
Biegła znajomość języków: polski, niemiecki, angielski

Praca jako Interim Manager - Zarządzanie zmianą, połączenia firm, restrukturyzacja dla poniższych klientów:

Nicols Polans – Plant Manager – zarządzanie operacyjne
Partner in Pet Food – Subject Matter Expert – integracja po przejęciu
P3 Group dla BMW – Konsultant – zarządzanie dostawcami
VGL S.A- wsparcie przy opracowaniu wstępnego planu integracji po połączeniu
Manner Poland Sp. z o.o. – transfer operacji do spółki matki w Finlandii oraz likwidacja spółki
Nextbike Polska SA –CEO - restrukturyzacja i integracja po przejęciu
Veni SA - CEO - restrukturyzacja i przygotowanie firmy do sprzedaży
Rosti Poland - Fusion Director - integracja po przejęciu konkurencyjnej firmy
PaySquare - Office Manager - zarządzanie operacyjne
MPS International - Head of Sales - restrukturyzacja funkcji sprzedaży
AluFlexPack - Business Development Manager - przygotowanie strategii po przejęciu firmy
Montrada GmbH - Managing Director - integracja po przejęciu konkurencyjnej firmy

Stanowiska piastowane w ramach pracy na etacie:

Prezes Zarządu / CEO - Siemens Audiologia
Prezes Zarządu- Hammer
Dyrektor Regionalny- Raab Karcher
Kierownik Zakupów i Gospodarki Materiałowej- Linde Gaz Polska

Wybrane projekty

Integracja po przejęciu (Post Merger Integration)

Nextbike Polska SA

Stanowisko: Prezes Zarządu (ad Interim)
Branża: Mobility as a Service (MaaS), zarządzanie rowerami miejskimi

Czas trwania projektu 4 miesiące (01.2020 - 04.2020)

Referenzbrief

Szybka reorganizacja firmy po przejęciu przez Nextbike GmbH. Zmiana organizacji, zmniejszenie zatrudnienia, wdrożenie strategii na okres przejściowy, mapowanie głównych procesów i przygotowanie planu działań integracyjnych.

Rosti – Białystok, Malmö

Stanowisko: Programme Director Fusion (ad Interim)
Branża: Przetwórstwo tworzyw sztucznych
Czas trwania projektu 9 miesięcy (11.2016 – 08.2017)

Referencje

Film

Integracja po przejęciu przez Rosti Polska konkurencyjnej firmy Bianor. Zarządzanie programem fuzji obejmującym ok. 1400 pracowników. Program Fusion obejmował również rozbudowę jednego zakładu produkcyjnego i przeniesienie do nowych pomieszczeń 450 pracowników, relokację ponad 70 maszyn wtryskowych, 28 linii produkcyjnych, pozostałych urządzeń produkcyjnych i pomiarowych, biur, uruchomienie nowoczesnego magazynu wysokiego składowania (VNA) na 17 000 palet oraz przeniesienie magazynów.

montrada GmbH – Warszawa, Frankfurt a.M. (obecnie Worldline)

Stanowisko: Managing Director (ad Interim)
Branża: Usługi autoryzacji i rozliczania kart płatniczych
Czas trwania projektu 9 miesięcy (11.2012 – 07.2013)
Kompletna reorganizacja i przeprowadzka z Łodzi od Warszawy. Przejęcie firmy w zarządzanie od prowadzącej ją dotychczas organizacji BPO. Integracja po przejęciu firmy konkurencyjnej na rynku polskim. Budowa nowej organizacji na bazie zasobów przejętej firmy.

Integracje przed rozpoczęciem pracy jako Interim Manager:

2005 Audio SAT Sp. z o.o. / Siemens Audiologia – Poznań / Erlangen (obecnie Sivantos)

Jako Prezes Zarządu zintegrowałem 2 organizacje: Audio Service Polska przejęte przez Siemens Audiologische Technik.

1998 Raab Karcher Materiały Budowlane Sp. z o.o. – Kraków, Frankfurt a.M.(obecnie Saint Gobain)

Jako Dyrektor Regionalny odpowiadałem za przyłączenie nowo zakupionej spółki KCMB jako regionu sprzedaży Raab Karcher.

1994 Linde Gaz Polska Sp. z o.o. – Kraków / Monachium

Jako Kierownik Działu Zakupów i Gospodarki Materiałowej byłem odpowiedzialny za integrację zakupów i gospodarki materiałowej w 5 sprywatyzowanych zakładach Polgazu oraz integrację z europejskim działem zakupów.

Zarządzanie zmianą

MPS International Koszalin

Stanowisko: Head of Sales (ad Interim)
Branża: Produkcja kontraktowa kosmetyków, produkcja opakowań z tworzyw sztucznych
Czas trwania projektu 12 miesięcy (05.2015 – 05.2016)

Referencje

Restrukturyzacja działu sprzedaży oraz zadań sprzedażowych w firmie. Opracowanie strategii sprzedaży i wyjścia na nowe rynki. Wdrożenie zarządzania projektami wg PRINCE2. Optymalizacja produkcji w szczególności punktów stycznych z logistyką i obsługą klienta.

AluFlexPack novi Poznań / Zadar

Stanowisko: Business Development Manager (ad Interim)
Branża: Produkcja opakowań z aluminium
Czas trwania projektu 6 miesięcy (2013)

Zlecenie półroczne w okresie przejęcia firmy-matki z Chorwacji przez nowego właściciela ze Szwajcarii. Opracowanie 4 letniej strategii sprzedaży dla polskiego rynku.